<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>رهبران &#8211; اندیشکده راهبرد نوین ایران | IranAren</title>
	<atom:link href="https://iranaren.com/tag/%D8%B1%D9%87%D8%A8%D8%B1%D8%A7%D9%86/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>https://iranaren.com</link>
	<description>مقالات تخصصی مدیریت، فناوری و اقتصاد</description>
	<lastBuildDate>Wed, 08 Aug 2018 15:41:49 +0000</lastBuildDate>
	<language>fa-IR</language>
	<sy:updatePeriod>
	hourly	</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>
	1	</sy:updateFrequency>
	<generator>https://wordpress.org/?v=5.7.12</generator>
	<item>
		<title>چابکی یادگیری در رهبران آماده برای تحول</title>
		<link>https://iranaren.com/%da%86%d8%a7%d8%a8%da%a9%db%8c-%db%8c%d8%a7%d8%af%da%af%db%8c%d8%b1%db%8c-%d8%af%d8%b1-%d8%b1%d9%87%d8%a8%d8%b1%d8%a7%d9%86-%d8%a2%d9%85%d8%a7%d8%af%d9%87-%d8%a8%d8%b1%d8%a7%db%8c-%d8%aa%d8%ad%d9%88/</link>
					<comments>https://iranaren.com/%da%86%d8%a7%d8%a8%da%a9%db%8c-%db%8c%d8%a7%d8%af%da%af%db%8c%d8%b1%db%8c-%d8%af%d8%b1-%d8%b1%d9%87%d8%a8%d8%b1%d8%a7%d9%86-%d8%a2%d9%85%d8%a7%d8%af%d9%87-%d8%a8%d8%b1%d8%a7%db%8c-%d8%aa%d8%ad%d9%88/#respond</comments>
		
		<dc:creator><![CDATA[اندیشکده راهبرد نوین ایران]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 08 Aug 2018 15:41:49 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[مدیریت عمومی]]></category>
		<category><![CDATA[مدیریت منابع انسانی]]></category>
		<category><![CDATA[توسعه شخصی]]></category>
		<category><![CDATA[چابکی]]></category>
		<category><![CDATA[رهبران]]></category>
		<category><![CDATA[یادگیری]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://iranaren.com/?p=177</guid>

					<description><![CDATA[سرعت و عظمتِ مرزشکنی فناوری‌ها، باعث ایجاد پارادوکس آمادگی برای رهبران امروزی می‌شود. برای مواجهه با عدم قطعیت و حل مسائل دشوار، تخصص عمیق لازم است و از سوی دیگر، بازه چالش‌ها و پیچیدگی‌هایی که رهبران با آن‌ها مواجه‌اند، اغلب آن‌ها را از منطقه راحتی و حوزه دانشی خود خارج می‌کند. ازاین‌رو، رهبران باید هم‌زمان [&#8230;]]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p>سرعت و عظمتِ مرزشکنی فناوری‌ها، باعث ایجاد پارادوکس آمادگی برای رهبران امروزی می‌شود. برای مواجهه با عدم قطعیت و حل مسائل دشوار، تخصص عمیق لازم است و از سوی دیگر، بازه چالش‌ها و پیچیدگی‌هایی که رهبران با آن‌ها مواجه‌اند، اغلب آن‌ها را از منطقه راحتی و حوزه دانشی خود خارج می‌کند. ازاین‌رو، رهبران باید هم‌زمان با تغییر شرایط، ظرفیت یادگیری خود را افزایش دهند. از این افزایش ظرفیت یادگیری معمولاً با عنوان «چابکی یادگیری» یاد می‌شود.</p>
<p>«چابکی یادگیری» به معنای توانایی آموختن هم‌زمان با تجربه فعالیت‌های روزانه است، نه آموختن در کلاس درس یا دوره‌های آموزشی رسمی. بدون چابکی یادگیری، رهبران اشتباه‌های گذشته را تکرار می‌کنند و آمادگی لازم برای آینده غیرقطعیِ پیش روی خود را نخواهند داشت. یادگیری چابک و پویا برای رهبران، هزینه‌ای فراتر از صرف زمان و افزایش تمرکز ندارد، اما باید فعالانه به دنبال فرصت‌های یادگیری و رشد باشند.</p>
<p>ساسترین (Sostrin) در <a href="http://yon.ir/07S9w" rel="nofollow noopener" target="_blank">مقاله جدید</a> خود ۶ سؤال را برای تعیین میزان چابکی یادگیری رهبران مطرح می‌کند. با توجه به این ۶ سؤال می‌توانید نیروهای هدایت‌کننده و بازدارنده تغییر را، که دو دسته نیروهای مخالف هم در میدان نیروی تغییر هستند، شناسایی کنید. این نیروهای مخالف، عواملی مفید در دستیابی به تغییر نظام‌مند و توسعه شخصی هستند. بهترین و سریع‌ترین راه برای یادگیری و توسعه شخصی، پیش‌روی از دو جهت است: با انجام کارهای شتابدهنده چابکی یادگیری و در عین حال توقف کارهای بازدارنده، می‌توانید پتانسیل دستیابی به رشد نمایی را در خود ایجاد کنید.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><img loading="lazy" class="wp-image-178 size-full aligncenter" src="https://iranaren.com/wp-content/uploads/2018/08/چابکی-یادگیری-در-رهبران.gif" alt="" width="709" height="1025" /></p>
<p>منبع:</p>
<p>Jesse Sostrin, 2018, How Transformation-Ready Leaders Learn [Internet], Available at: http://yon.ir/07S9w, Accessed: 07.08.2018</p>
]]></content:encoded>
					
					<wfw:commentRss>https://iranaren.com/%da%86%d8%a7%d8%a8%da%a9%db%8c-%db%8c%d8%a7%d8%af%da%af%db%8c%d8%b1%db%8c-%d8%af%d8%b1-%d8%b1%d9%87%d8%a8%d8%b1%d8%a7%d9%86-%d8%a2%d9%85%d8%a7%d8%af%d9%87-%d8%a8%d8%b1%d8%a7%db%8c-%d8%aa%d8%ad%d9%88/feed/</wfw:commentRss>
			<slash:comments>0</slash:comments>
		
		
			</item>
	</channel>
</rss>
