• نظام اطلاعات و گزارش‌دهی شرکت را به چالش بکشید

۵۸ درصد از مدیران مالی شرکت‌های بررسی‌شده معتقدند عموم جامعه به کسب‌وکارشان اعتماد دارد. معمولاً گزارش‌ها نمی‌تواند میزان اهمیت دارایی‌های ناملموس (مانند فرهنگ شرکت) و تأثیر آن بر عملکرد شرکت را نشان دهد. هنوز ۷۲ درصد از افراد (نمونه بررسی‌شده) باور دارند که سرمایه‌گذاران به صورت فزاینده‌ای از اطلاعات غیرمالی در تصمیم‌گیری‌های خود استفاده می‌کنند. بنابراین تیم‌های مالی باید برای شفاف‌سازی و انسجام بیشتر فعالیت‌ها روی نظام‌های مالی تمرکز کند و همچنین اطلاعات غیرمالی را با دقت، مدیریت و سازماندهی کند.

• از فناوری‌های هوشمند بیشتر استفاده کنید

سازمان‌ها نسبت به گذشته به اطلاعات بیشتری دسترسی دارند، اما ممکن است با توجه به حجم زیاد داده‌ها، گیج و سردرگم شوند. با توجه به تحقیقات ارنست اند یانگ، مشخص شد ۴۹ درصد از مدیران مالی بررسی‌شده، زمان بیشتری را به جمع‌آوری و پردازش اطلاعات در مقایسه با تحلیل آن اختصاص می‌دهند. بنابراین تیم‌های مالی باید از مزایای خودکارسازی، هوش مصنوعی و زنجیره بلوکی، بهره‌برداری کنند و نسبت به تحلیل اطلاعات، اعتمادسازی کنند.

• ترکیب تیم مالی را تغییر دهید

تنوع تیم مالی و وجود مهارت‌ها و استعدادهای متنوع در این تیم به بهره‌برداری بیشتر از داده‌های موجود کمک می‌کند.  ۷۹ درصد از مدیران مالی بررسی‌شده اعتقاد دارند نیاز شدیدی به استخدام افرادی با توانمندی و استعدادهای جدید وجود دارد. مقاومت در برابر تغییر می‌تواند مانع پیشرفت شود. از نظر ۶۳ درصد از افراد بررسی‌شده، مقاومت در برابر تغییر و موانع فرهنگی درون تیم مالی از موانع توآوری دیجیتال محسوب می‌شود. بنابراین مدیران مالی باید درباره نیروی انسانی و توانمندی‌های مورد نیاز آن خلاقیت داشته باشند و از روش‌های نوآورانه‌تری برای استخدام و توسعه افراد استفاده کنند.

منبع:

Peter Wollmert, 2019, “The 2018 EY corporate reporting survey suggests three critical areas for business leaders to address”, [Internet], Available at: http://yon.ir/UeJhj