• ترکیب جمعیتی نیروی کار/ امروزه محیط کار ترکیبی از نسل‌های متفاوت است و تعداد زیادی از مدیران، سنی کمتر از زیردستان خود دارند.

• بازطراحی نقش‌ها/ تکامل روزافزون ابزارهای دیجیتال مانند هوش مصنوعی یا اینترنت اشیا[۱] نقش انسان و ماشین را تغییر داده است.

• نیاز به توسعه مهارت‌ها/ با توجه به تغییرات سریع فناوری، نیروی انسانی باید پیوسته اطلاعات خود را به روز کند و از خلاقیت، نوآوری، قدرت قضاوت و شهود و کار گروهی برخوردار باشد.

برای همسویی راهبرد کارکنان و راهبرد رشد سازمانی، سازمان‌ها باید بر حوزه‌های زیر تمرکز کنند:

• تسهیل ارزیابی رهبری/ آمادگی رهبران سازمان برای رویارویی با نوآوری‌های دیجیتال و تغییرات سازمانی

• برآورده ساختن نیازهای نیروی کاری/ بررسی منظم و گزارش‌دهی به تیم مدیریت درباره کافی و متناسب بودن پاداش‌ها و پرداختی به نیروی انسانی در حال تغییر

• حمایت از تیم‌های منابع انسانی/ ساختاردهی مجدد نقش‌ها، فرآیندها و فرهنگ سازمانی و همچنین اعمال تغییرات لازم در راستای موفقیت‌های آینده سازمان

• پذیرفتن تنوع/ پذیرفتن این موضوع که تنوع به خصوص در طرز فکر می‌تواند بخشی از فرهنگ سازمان باشد.

افراد نقش تعیین‌کننده‌ای در سازمان دارند و با ایجاد تعادل میان فرهنگ سازمانی و مدل‌های عملیاتی سازمان می‌توان موفقیت در دنیای دیجیتال و فناوری‌محور را تضمین کرد.

[۱] IoT

منبع:

EY Global, 2018, “Four ways companies can align their people strategy to their growth strategy”, [Internet], Available at: https://go.ey.com/2Amjbxv