شرکتها برای خروج قویتر از بحران کووید ۱۹ باید بازآفرینی مهارتهای نیروی کار خود را آغاز کنند. تطبیق مهارتها و نقشهای کارکنان با روشهای کاری پساکرونا، نقشی حیاتی در تابآوری مدلهای عملی... بیشتر بدانید
فرآیند توسعه و تجاریسازی فناوری، فعالیتی هزینهبر است. از این رو، تأمین مالی علم، فناوری و نوآوری با روش مناسب، در زمان مناسب و از طریق منابع مناسب اهمیت فراوانی دارد. روشهای تأمین مالی بن... بیشتر بدانید
اکثر ما احساس میکنیم زمان کافی برای انجام کارها نداریم و این موضوع موجب استرس و اضطراب ما میشود. یادگیری نحوه اولویتبندی فعالیتها و بهکارگیری مدیریت زمان میتواند به شما کمک کند کنترل ز... بیشتر بدانید
روندهای جهانی حاکی از آن است که رقابتپذیری کشورها به توان آنها در توسعه و انتشار دانش فناورانه بستگی دارد. ازاینرو، راهبردها و مدلهای گوناگونی در این زمینه شکل گرفته است. یکی از این راهب... بیشتر بدانید
تلاش برای بینقص كردن مهمترین سفرهای مشتری ممكن است دشوار باشد، اما شركتها میتوانند تجربهای برای مشتریان ایجاد كنند كه باعث شود آنها تمایل به بازگشت و استفاده از خدمات شركت داشته باشند.... بیشتر بدانید
اين مقاله در تاريخ ۷ اردیبهشت ۱۳۹۸ در صفحه مدیران روزنامه دنیای اقتصاد منتشر شده است و در ادامه تقدیم میشود. گری پیسانو، استاد دانشگاه هاروارد در کتاب جدید خود با عنوان «سازندگی خلاق: DNA ن... بیشتر بدانید
در گزارش نحوه ارزشآفرینی بلندمدت، حوزههایی بررسی شده است که مدیران مالی باید به آن توجه داشته باشند تا بتوانند در میان شرکت و ذینفعان اطمینان مجدد ایجاد کنند: نظام اطلاعات و گزارشدهی شرک... بیشتر بدانید
چگونه میتوان کارکنان سازمان را برای مواجه شدن با آینده آماده کرد؟ جهانیسازی، نوآوریهای فناورانه و تغییرات رخ داده در ترکیب نیروی انسانی بر همه سازمانها تاثیر گذاشته است و تغییرات عمدهای... بیشتر بدانید
ماهیت برندگان کسبوکار[۱] در دهه اخیر تغییر زیادی کرده است. در ابتدای سال ۲۰۱۰ ده شرکت برتر جهان (از نظر ارزش بازار) به پنج کشور و در سال ۲۰۲۰ به دو کشور چین و آمریکا تعلق دارد. همچنین در سا... بیشتر بدانید
در گذر زمان، رویکردهای مختلفی نسبت به نوآوری و فرایند آن ارائه شده است. از رویکرد خطی تا رویکرد نظام نوآوری. پریز و همكاران، هفت نسل نوآوری از فشار فناوری تا شبکه نوآوری بسطیافته را به ترتی... بیشتر بدانید